Speaker | Journalist | Founder
Kürzlich vertrat ich die These, wir würden uns mit Selbstverantwortung im Beruf schwer tun. Hier möchte ich auf die Kritik dazu antworten – denn im Kern steht eine unterschiedliche Vorstellung davon, was mit Selbstverantwortung gemeint ist.
Wir tun uns manchmal schwer damit, persönliche Verantwortung in diesen Zeiten des Wandels zu übernehmen – das habe ich in den vergangenen Wochen bei zwei Debatten erfahren. Warum das problematisch ist.
In Darmstadt wird New Work gemacht: Hier sitzt die Digitalagentur „Quäntchen + Glück“, die Unternehmen nicht nur in ihrer Transformation berät, sondern auch selbst mittendrin in der eigenen Transformation ist – jeden Tag.
Patrick Gromm hat eine „Sollbruchstelle“ im Lebenslauf: Er verließ mit Mitte 20 einen gutdotierten Job bei Daimler und orientierte sich komplett neu. Solche absichtlich herbeigeführten Brüche im Lebenslauf beschäftigen auch Jessica Hopp jeden Tag: On Purpose ist ein Leadership-Programm, das seinen Teilnehmern genau das anbietet.
Es gibt eine Fortsetzung meines erfolgreichen #NewWork-Podcasts! In Zusammenarbeit mit der Bertelsmann Stiftung mache ich in diesem Jahr den Podcast „Future of Work“. In der ersten Folge spreche ich mit René Korte von Melitta und dem Buchautor Martin Gaedt über Innovation in Unternehmen.
Drei Tage wach – nun liegen die diesjährige Republica und die Media Convention Berlin bereits hinter uns. Ich durfte an zwei Gelegenheiten über Neue Arbeit und moderne Führung sprechen und weil man ja so schlecht twittern kann, wenn man spricht, habe ich eine Twitterschau zusammengestellt für alle, die nachlesen möchten oder nicht dabei sein konnten.
Wie sieht das Büro der Zukunft aus? Was ist Agiles Arbeiten? Wie funktioniert Jobsharing? Drei der Fragen, um die es im #NewWork-Podcast bei Deutschlandradio Kultur geht. Hier gibt es alle Folgen zum Hören und Herunterladen.
Christian Sewing ist der neue Chef der Deutschen Bank. Er beschwört zum Einstand die „Jägermentalität“ der Mitarbeiter seines Hauses. Doch dieses Bild führt in die Irre.
Gesprächsangebote im Unternehmen sind unverzichtbar. Warum wir uns trotzdem von ritualisierten Jahresgesprächen verabschieden sollten.
Organisationen und Unternehmer haben gerade viel zu lernen – es wird immer schwieriger, Schritt zu halten in einer sich digitalisierenden Welt. Doch das notwendige Wissen kann man nicht mehr so einfach einkaufen.
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