Deprecated: Automatic conversion of false to array is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php on line 492 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$wpdb is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/model.php on line 36 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$wpprefix is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/model.php on line 37 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_module_archive_std::$model_obj is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 102 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$limit is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 103 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_module_view_archive_std_view::$model is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 107 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 {"id":352,"date":"2015-11-11T10:31:44","date_gmt":"2015-11-11T10:31:44","guid":{"rendered":"http:\/\/ingahoeltmann.de\/?p=352"},"modified":"2016-12-28T22:29:04","modified_gmt":"2016-12-28T22:29:04","slug":"ein-chef-ist-keine-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/ein-chef-ist-keine-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"Ein „Chef“ ist keine F\u00fchrungskraft"},"content":{"rendered":"
\"Reich<\/a>
Reich mir Deine Hand: Gute F\u00fchrung geht nur gemeinsam. (Foto: Viktor Hanacek \/ http:\/\/viktorhanacek.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Es gibt entscheidende Unterschiede zwischen „Chefs“ und „F\u00fchrungskr\u00e4ften“. Chefs sind einem Missverst\u00e4ndnis aufgesessen, wie ihre Rolle aussieht und was eigentlich ihre Aufgaben sind – denn gute F\u00fchrung ist so viel mehr als nur „Chef“ sein. \u00a0 <\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Je \u00e4lter ich werde und je l\u00e4nger ich im Beruf stehe, umso klarer wird mir die Bedeutung einer guten F\u00fchrungskraft. Doch was macht eine gute F\u00fchrungskraft aus? Meiner Meinung nach gibt es gro\u00dfe Unterschiede zwischen einem „Chef“ und einer \u201eF\u00fchrungskraft\u201c.<\/p>\n

Kompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte sind n\u00f6tiger denn je<\/h3>\n

Besonders im Journalismus sind gute F\u00fchrungskr\u00e4fte dringend n\u00f6tig. Die Medienh\u00e4user befinden sich gerade in ziemlich rauer See, die Digitalisierung sch\u00fcttelt hier ziemlich viel durcheinander. Umso wichtiger sind kompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte, die beherzt zupacken und vision\u00e4r nach vorn schauen.<\/a> Das sehe ich aber viel zu selten. Warum? Weil viele F\u00fchrungskr\u00e4fte nur Chefs sind.<\/p>\n

Beide, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Chefs, haben Macht. Was sie unterscheidet, ist der Gebrauch dieser Macht. Vor allem aber unterscheiden sie sich im Verst\u00e4ndnis ihrer Rolle innerhalb der Organisation und vor ihren Mitarbeitern. Heute m\u00f6chte ich \u00fcber die Rolle einer F\u00fchrungskraft in ihrer Organisation nachdenken. Was ich unter Macht verstehe und wie sie eingesetzt werden sollte, das werde ich nur streifen; ausf\u00fchrlicher habe ich mich damit an anderer Stelle auseinander gesetzt<\/a>.<\/p>\n

Was also ist der Unterscheid zwischen der Person, die ich als „Chef“ bezeichne und der, die ich als „F\u00fchrungskraft“ bezeichne? Zuerst: Ich denke nicht, dass eine F\u00fchrungskraft in der Lage sein sollte, die Arbeit besser als ihre Mitarbeiter zu erledigen. Es ist wichtig, dass sie Bescheid wei\u00df, was die Aufgaben sind und auch dass sie wei\u00df, wer f\u00fcr was zust\u00e4ndig ist. Aber vor allem sollte sie sich trauen, zu fragen und von ihren Mitarbeitern zu lernen. Versteht mich richtig: Ohne Kompetenz geht nichts. Ich erwarte ein hohes Ma\u00df an Know-how von meinem Vorgesetzten. Doch die Hauptaufgabe einer F\u00fchrungskraft ist nicht, die Arbeit ihrer Untergebenen zu erledigen. Es ist ihre Aufgabe, die Mitarbeiter zu f\u00fchren.<\/p>\n

Chefs sind die B\u00fcrokraten im B\u00fcro<\/h3>\n

Viele Chefs missverstehen das Konzept von \u201ef\u00fchren\u201c. F\u00fcr sie bedeutet f\u00fchren vor allem, Macht zu besitzen und sie auszu\u00fcben. Chefs \u00fcben ihre Macht aus, indem sie Anweisungen und Befehle geben und dar\u00fcber wachen, dass sie befolgt werden. Und hinterher bewerten sie die Ausf\u00fchrung. Das tun sie entweder direkt oder institutionalisiert z.B. in j\u00e4hrlichen Beurteilungsgespr\u00e4chen. Sie sind die B\u00fcrokraten im B\u00fcro – sie sorgen daf\u00fcr, dass am Ende des Tages die Arbeit erledigt ist. Daf\u00fcr brauchen sie ihre Mitarbeiter.<\/p>\n

Das Hauptinteresse eines Chefs liegt dabei darin, seine Position und seine Macht zu erhalten. Er ist stolz darauf, dass er der Chef ist, dass er ein Team unter sich hat, dass er etwas zu sagen hat. Er hat ein eigenes B\u00fcro, ein Diensthandy, einen Dienstwagen. Die Interessen der Mitarbeiter und der Firma kommen irgendwo auf den folgenden Pl\u00e4tzen.<\/p>\n

F\u00fcr eine gute F\u00fchrungskraft ist „f\u00fchren“ etwas ganz anderes. Eine F\u00fchrungskraft legt den Fokus auf die Menschen, auf jede einzelne Person im Team, nicht auf die Aufgaben, die erledigt werden m\u00fcssen. F\u00fchren bedeutet f\u00fcr sie, einen Raum zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten k\u00f6nnen. Nur wo Menschen sich wohlf\u00fchlen, wo sie das Gef\u00fchl haben, ernst genommen zu werden, sind sie in der Lage, ihre bestm\u00f6gliche Arbeit abzuliefern – weil sie es nur dort auch selbst wollen.<\/p>\n

F\u00fchren sollte sich also immer um die Mitarbeiter, um das Team drehen. Dass die Arbeit dann gut erledigt wird, f\u00e4llt fast automatisch zusammen. So schwierig ich den Begriff „Humankapital“ finde, so sehr ist es doch im Kern genau das: Die Mitarbeiter sind ein Asset, ein Verm\u00f6gen, mit dem das Unternehmen wuchern kann. Das sollte im Unternehmen auch bewusst gelebte Kultur sein – und das Miteinander im Team durchwirken.<\/p>\n

Eine F\u00fchrungskraft hat die Mitarbeiter immer im Blick<\/h3>\n

Das konsequent weitergedacht bedeutet: Eine gute F\u00fchrungskraft macht aus all ihren Mitarbeitern potenzielle F\u00fchrungskr\u00e4fte. Das hei\u00dft nicht, dass jeder eine F\u00fchrungskraft werden muss oder das wollen muss. Das bedeutet lediglich, den Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit zu geben, ihr Potenzial zu entdecken und sich zu entwickeln, zu reifen, zu lernen.<\/p>\n

Somit ist eine wichtige Aufgabe einer F\u00fchrungskraft, die Atmosph\u00e4re zu gestalten. Welcher Ton herrscht in der Abteilung? Welche Fehlerkultur wird praktiziert? Wie werden Ver\u00e4nderungen kommuniziert? Welches Mitspracherecht hat jeder einzelne Mitarbeiter, wird er angeh\u00f6rt? Das sind entscheidende Fragen. Denn: Wer nicht lernt, wer sich nicht entwickelt, wird scheitern. Und eine gute F\u00fchrungskraft hat erkannt, dass sie auch viel von ihren Mitarbeitern lernen kann.<\/p>\n

Tl;dr<\/strong><\/p>\n

Schlechte F\u00fchrung ist auf die Erledigung der Aufgaben ausgerichtet und sanktioniert Zielverfehlungen. Gute F\u00fchrung ist auf die Mitarbeiter ausgerichtet und schafft einen Raum, in dem alle gut arbeiten k\u00f6nnen. Sie unterst\u00fctzt eine Atmosph\u00e4re von Vertrauen und etabliert eine gesunde Fehlerkultur \u2013 im besten Falle eine, in der das Team zusammen aus gemachten Fehlern lernt.<\/p>\n

Eine besonders interessante und auch recht radikale Herangehensweise an Leadership hat der Ex-U-Boot-Kapit\u00e4n David Marquet. Ich habe seine Geschichte aufgeschrieben: Leadership unter Wasser<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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