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{"id":1711,"date":"2019-04-03T08:26:05","date_gmt":"2019-04-03T08:26:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/?p=1711"},"modified":"2019-06-24T20:37:59","modified_gmt":"2019-06-24T20:37:59","slug":"eine-anleitung-zum-change-in-10-tweets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/eine-anleitung-zum-change-in-10-tweets\/","title":{"rendered":"Eine Anleitung zum Change in 10 Tweets"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1729\" aria-describedby=\"caption-attachment-1729\" style=\"width: 768px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1729 size-full\" src=\"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Seilbahn-Photo-by-Felipe-Dias-on-Unsplash-cut-opti.jpg\" alt=\"Vorw\u00e4rts imma, r\u00fcckw\u00e4rts nimma: Der Wandel ist bei Netzwerk P andauernd (Bild: Felipe Dias on Unsplash)\" width=\"768\" height=\"434\" srcset=\"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Seilbahn-Photo-by-Felipe-Dias-on-Unsplash-cut-opti.jpg 768w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Seilbahn-Photo-by-Felipe-Dias-on-Unsplash-cut-opti-300x170.jpg 300w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Seilbahn-Photo-by-Felipe-Dias-on-Unsplash-cut-opti-600x339.jpg 600w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Seilbahn-Photo-by-Felipe-Dias-on-Unsplash-cut-opti-30x17.jpg 30w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1729\" class=\"wp-caption-text\">Vorw\u00e4rts imma, r\u00fcckw\u00e4rts nimma: Der Wandel ist bei Netzwerk P andauernd (Bild: Felipe Dias on Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\"><strong>Anfang April fand der j\u00fcngste New Work Salon in Berlin statt und wir waren zu Gast bei der Agentur &#8222;Netzwerk P&#8220;. Thomas Bausch und Jens Leven berichteten, wie es der Agentur gelungen ist, sich zu wandeln &#8211;\u00a0in nur einem Jahr. Ein Bericht\u00a0in 10 Tweets.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\"><!--more--><\/p>\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Der New Work Salon im April in Berlin, bei dem wir bei Netzwerk P zu Gast waren, ist schon jetzt einer meiner Lieblings-Salons! Netzwerk P ist eine Agentur f\u00fcr\u00a0Medienproduktion und Projektmanagement, die in Stuttgart und Berlin sitzt. Thomas Bausch und Jens Leven gaben in Friedrichshain unweit der Spree Einblick, wie es der Agentur gelungen ist, sich zu wandeln &#8211; in rasender Geschwindigkeit\u00a0und komplett aus sich selbst heraus.<\/p>\n<hr \/>\n<p><em>Du interessierst Dich f\u00fcr Neue Arbeit und m\u00f6chtest auch mal zu einem New Work Salon kommen?\u00a0<a href=\"http:\/\/www.accelerate-academy.de\/newsletter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dann abonniere den Newsletter der Accelerate Academy!\u00a0<\/a><\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">&#8222;Ich habe kein einziges Buch gelesen&#8220;, erz\u00e4hlte Thomas an diesem Abend &#8211; es g\u00e4be einfach noch nicht genug gute Literatur. Doch Thomas und Jens lasen und h\u00f6rten trotzdem, was sie in die Finger bekommen konnten, und verlie\u00dfen sich ansonsten auf ihr Bauchgef\u00fchl. Am Montag gaben sie Einblick, wie sie es anstellten, die Agentur auf den Kopf zu stellen, um sie zukunftsfit zu machen. Das Spannende dabei: Sie gingen diesen Wandel an, als es der Agentur noch gut ging. Das war genau richtig, stellten sie im Laufe des Prozesses fest.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Um es ganz deutlich zu sagen: Change und Ertrag kommen schwer zusammen &#8211; Change ist immer Invest! <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a><a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a><a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a> (&#8230;und deshalb sollte man ihn nicht zu sp\u00e4t angehen&#8230;)<\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112779942134251521?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Ihr Blick in die Zukunft fiel beunruhigend aus, das reichte als Ansto\u00df: Viele der Produkte der Agentur waren Printprodukte. Und wie es wahrscheinlich um Printprodukte in einer digitalen Welt bestellt sein wird, kann man ja auch am Beispiel des Journalismus sehen. Der Wandel wurde so nachdr\u00fccklich angesto\u00dfen, dass Netzwerk P nun &#8211; ein gutes Jahr sp\u00e4ter &#8211; an einem beeindruckenden Punkt steht:<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">&#8222;Wir sind ein hybrides Unternehmen&#8220;, hei\u00dft es von <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a>: Manchmal macht Agilit\u00e4t f\u00fcr sie Sinn, an anderen Stellen nicht. Zeigt, wie individuell die Umsetzung von <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWork?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWork<\/a> ist <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112784672977768448?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Was ich besonders beeindruckend fand, war,\u00a0wie gr\u00fcndlich Thomas und Jens den Prozess angingen, wie viel Zeit und Ressourcen von Anfang an hineinflossen.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Der erste Schritt des <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Change?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Change<\/a> war: Mitarbeitergespr\u00e4che mit ALLEN 125 Mitarbeitern f\u00fchren. Uff. <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a> Kollegin erz\u00e4hlt aus der Zeit: &#8222;Das war erstaunlich, mal gefragt zu werden!&#8220;<\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112785857424101376?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Sie gingen in Austausch und Dialog mit allen Kollegen und Kolleginnen &#8211; auch mehrfach. Manche Gespr\u00e4che f\u00fchrten sie drei Mal, bis sie das Gef\u00fchl hatten,\u00a0dass es ihnen gelungen war, Verst\u00e4ndnis zu haben und verstanden worden zu sein.\u00a0Und manchmal muss man auch wirklich ungeliebte Dinge tun:<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Was als erstes fiel: Alle Titel. &#8222;Wir wollten zeigen, dass wir es ernst meinen mir dem Change!&#8220; <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112787065723387904?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async=\"\" src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Sie hatten n\u00e4mlich erkannt, dass Titel etwas mit den Menschen und den Strukturen in einem Unternehmen machen. Auch wenn man sie vielleicht nicht mehr so richtig ernst meint oder sich verspricht, dass sie keine gro\u00dfe Rolle mehr spielen &#8211; Titel bilden Hierarchien ab und schaffen Strukturen. Deshalb mussten sie weg &#8211; als allererstes.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">&#8230;der Trick \u00fcbrigens, warum es keine Meuterei bei <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@Netzwerk_P<\/a> gab: Weil zuerst die Mitarbeiter befragt wurden. <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a> Aber auch: &#8222;Es ist richtig, richtig Arbeit &#8211; es gibt keine Abk\u00fcrzung f\u00fcr diesen Prozess!&#8220;<\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112787544578670592?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async=\"\" src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Netzwerk P hat au\u00dferdem etwas getan, was\u00a0meiner Meinung einer der Kernpunkte eines erfolgreichen Wandlungsprozesses ist (ich habe dazu ein Botschafter-Programm konzipiert, das ich mit den Organisationen implementiere &#8211; die Idee ist \u00e4hnlich): Sie suchten Multiplikatoren aus.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Noch ein Geheimtipp, wie <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Change?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Change<\/a> klappen kann: <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a> hat Multiplikatoren im Unternehmen gesucht. Die wurden ausgestattet und erkl\u00e4rten es danach wiederum von KollegIn zu KollegIn. <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112788574607376384?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Das zeigt deutlich: Ein echter Kulturwandel braucht den R\u00fcckhalt von ganz oben, sonst kann es nicht klappen. Doch das reicht nicht, Wandel muss auch in Netzwerkstrukturen gedacht und angegangen werden. Und das kann klappen mit Multiplikatoren oder Botschaftern &#8211; Kollegen und Kolleginnen, die ansprechbar sind und die helfen, den Wandel voranzutreiben.<\/p>\n<p>Eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gibt es trotz Teil-Agilit\u00e4t aber immer noch bei Netzwerk P &#8211; nur ihre Rolle hat sich ver\u00e4ndert.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gibt es noch bei <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a> &#8211; als H\u00fcterin von Strategie und Vision. <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112797072560939010?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Auch wichtig zu verstehen: Der Ver\u00e4nderungsprozess h\u00f6rt nicht auf. Wandel kann man nicht einf\u00fchren und dann ist man irgendwann fertig. Es geht um nicht weniger als eine komplett neue DNA der Zusammenarbeit im Unternehmen:<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">&#8222;Wir sind im Dauer-Workshop-Modus: St\u00e4ndig Feedback und Reflexion&#8220;, hei\u00dft es bei <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@Netzwerk_P<\/a> \u00fcber den eigenen Wandel <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Change?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#Change<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112789314482724866?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Das erfordert einiges von allen Beteiligten:<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">&#8222;Nicht jeder muss die ganze Zeit entscheiden, aber wir wollen keine Denkblockaden im Unternehmen&#8220; &#8211; <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a> \u00fcber die neue Rollenstruktur fast ohne formale Hierarchien <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112796338155126786?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Und es dauert so lang, wie es dauert &#8211; Ungeduld ist keine gute Zutat f\u00fcr einen Change-Prozess. Auch das haben Thomas und Jens von Netzwerk P sehr deutlich gemacht.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Auch interessant: &#8222;Wir haben uns am Anfang keinen Zeitplan gegeben&#8220;, erz\u00e4hlt <a href=\"https:\/\/twitter.com\/netzwerk_P?ref_src=twsrc%5Etfw\">@netzwerk_P<\/a>. Change dauert so lange, wie er dauert <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/AccelerateAcademy?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#AccelerateAcademy<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/NewWorkSalon?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#NewWorkSalon<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Inga H\u00f6ltmann (@ihoelt) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt\/status\/1112802490859380736?ref_src=twsrc%5Etfw\">1. April 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p><em>Hast Du auch Lust, mal zu einem New Work Salon zu kommen?\u00a0Wir veranstalten ihn in\u00a0<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/pg\/AcceAcad\/events\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Berlin und in anderen St\u00e4dten in Deutschland<\/a>.\u00a0Im Rahmen des New Work Salons\u00a0sprechen wir in kleiner Runde vertrauensvoll und intensiv miteinander \u00fcber die neue Arbeitswelt. Der Salon bietet den Raum, gemeinsam \u00fcber Unternehmensgrenzen hinweg an einem \u00fcbergeordneten Ziel zu arbeiten: Eine neue Arbeitswelt zu bauen.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.accelerate-academy.de\/newsletter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wenn Dich das interessiert, dann abonniere den Newsletter der Accelerate Academy!\u00a0<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anfang April fand der j\u00fcngste New Work Salon in Berlin statt und wir waren zu Gast bei der Agentur &#8222;Netzwerk P&#8220;. Thomas Bausch und Jens Leven berichteten, wie es der Agentur gelungen ist, sich zu wandeln &#8211;\u00a0in nur einem Jahr. 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