Deprecated: Automatic conversion of false to array is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php on line 492

Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$wpdb is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/model.php on line 36

Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$wpprefix is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/model.php on line 37

Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_module_archive_std::$model_obj is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 102

Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$limit is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 103

Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_module_view_archive_std_view::$model is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 107

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831
{"id":1297,"date":"2018-02-27T11:51:14","date_gmt":"2018-02-27T11:51:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/?p=1297"},"modified":"2018-02-27T12:02:21","modified_gmt":"2018-02-27T12:02:21","slug":"ohne-die-richtige-kommunikation-ist-alles-nichts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/ohne-die-richtige-kommunikation-ist-alles-nichts\/","title":{"rendered":"Ohne die richtige Kommunikation ist alles nichts"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_1299\" aria-describedby=\"caption-attachment-1299\" style=\"width: 768px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1299 size-full\" src=\"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Mug-Photo-by-John-Mark-Kuznietsov-on-Unsplash-cut.jpg\" alt=\"&quot;Be The Most Encouraging Person You Know&quot;: Ein guter Leitfaden f\u00fcr das eigene Feedbackverhalten (Bild: John-Mark Kuznietsov on Unsplash)\" width=\"768\" height=\"432\" srcset=\"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Mug-Photo-by-John-Mark-Kuznietsov-on-Unsplash-cut.jpg 768w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Mug-Photo-by-John-Mark-Kuznietsov-on-Unsplash-cut-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Mug-Photo-by-John-Mark-Kuznietsov-on-Unsplash-cut-600x338.jpg 600w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Mug-Photo-by-John-Mark-Kuznietsov-on-Unsplash-cut-30x17.jpg 30w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1299\" class=\"wp-caption-text\">&#8222;Be The Most Encouraging Person You Know&#8220;: Ein guter Leitfaden f\u00fcr das eigene Feedbackverhalten (Bild: John-Mark Kuznietsov on Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Gespr\u00e4chsangebote im Unternehmen sind unverzichtbar. Warum wir uns trotzdem von ritualisierten Jahresgespr\u00e4chen verabschieden sollten. <\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Mit der Feedback-Kultur ist es ja so ein bisschen wie mit der Fehler-Kultur: Jedes moderne Unternehmen schreibt es sich auf die Fahnen, es wird dar\u00fcber nachgedacht, irgendwelche Vereinbarungen getroffen, andere Vereinbarungen wieder abgeschafft, neue Methoden erfunden und ausprobiert und es wird auch gern dar\u00fcber erz\u00e4hlt, bevorzugt auf einer gro\u00dfen B\u00fchne &#8211; aber eigentlich rollen alle innerlich mit den Augen. So verst\u00e4ndlich das ist &#8211; ich finde das sehr schade. Denn das wird beiden Themen nicht gerecht.<\/p>\n<h3>Oft ist der Austausch strikt ritualisiert &#8211; und v\u00f6llig \u00fcberfrachtet<\/h3>\n<p>Das Thema Fehler machen ist ein Thema, das mir sehr am Herzen liegt. Ich selbst bin mit meiner ersten Gr\u00fcndung gescheitert &#8211; wir haben ein Online-Magazin gegr\u00fcndet, das es nicht mehr gibt &#8211; und ich kann aber heute r\u00fcckblickend sagen, <a href=\"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/was-ich-aus-meinem-scheitern-gelernt-habe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">dass ich damit in mein Gl\u00fcck hinein gestolpert bin<\/a>. Vor allem konnte ich die Erfahrungen aus diesem Projekt in etwas Gutes transformieren, weil ich angenommen habe, was da passierte und den Prozess bewusst gestaltete. Und das Stichwort &#8222;annehmen&#8220; ist das entscheidende hier, wo es heute um Feedback gehen soll. Denn auch das Thema Kommunikation und damit Feedback im Unternehmen ist ein Thema, das mir am Herzen liegt &#8211; sehr. Ich bin felsenfest davon \u00fcberzeugt: Was auch immer mein Unternehmen, meine Organisation, mein Produkt ist, ohne die richtige interne Kommunikation ist alles nichts.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"de\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"de\">Feedback zu getaner Arbeit nur einmal im Jahr? Das sei nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df, meint die New-Work-Expertin Inga H\u00f6ltmann aka <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ihoelt?ref_src=twsrc%5Etfw\">@Ihoelt<\/a>. <a href=\"https:\/\/t.co\/3RD5iTMQPD\">https:\/\/t.co\/3RD5iTMQPD<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/D6uHt7WMat\">pic.twitter.com\/D6uHt7WMat<\/a><\/p>\n<p>\u2014 t3n Magazin (@t3n) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/t3n\/status\/966642542249938945?ref_src=twsrc%5Etfw\">22. Februar 2018<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>In vielen Unternehmen ist der Austausch zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitendem strikt ritualisiert. Ein oder zwei Mal im Jahr setzen sich beide zusammen und dann wird \u00fcber alles gesprochen, was wichtig ist in der Mitarbeiterbeziehung: Der Mitarbeiter soll motiviert, seine Potenziale und Talente identifiziert, er oder sie soll entwickelt und der Ausblick und die Ziele f\u00fcr die kommende Zeit vereinbart werden. Und dann gehen beide ihrer Alltagswege und vor dem n\u00e4chsten Gespr\u00e4ch f\u00fchlt man sich wie in der Grundschule am Zeugnistag: Und, wie werde ich bewertet? Hat es gereicht?<\/p>\n<p>Ich halte das f\u00fcr einen echten Konstruktionsfehler, und das aus zweierlei Gr\u00fcnden: Zum einen ist das viel zu \u00fcberfrachtet f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch. Das sind viel zu viele Ziele, die sich gegenseitig behindern. Wie soll das gehen? Und zum anderen frage ich mich, warum man sich nur ein oder zwei Mal im Jahr die Zeit daf\u00fcr nehmen sollte. Ich finde es merkw\u00fcrdig, weil das suggeriert: Wir arbeiten das ganze Jahr so vor uns hin und steuern nur gegen, wenn es gerade echt in die Binsen geht, ansonsten gucken wir einfach mal, wo uns das hinf\u00fchrt. Und dass sich so wenig auf der Meta-Ebene ausgetauscht wird, \u00fcbert\u00fcnchen wir dann gern mit Meetings. Und mit noch mehr Meetings.<\/p>\n<h3>Fragt doch auch mal den Mitarbeiter<\/h3>\n<p>Vor allem aber fehlt mir an diesem Konstrukt etwas, das ich f\u00fcr absolut vital f\u00fcr jede zukunftsorientierte Organisation halte: Den R\u00fcckkanal. Bei solchen klassischen Jahresgespr\u00e4chen geht es in der Regel um den Mitarbeiter. Wenn der Chef einigerma\u00dfen okay ist, fragt er vielleicht noch kurz, wie der Mitarbeiter die Zusammenarbeit empfindet. Aber ein wechselseitiger Dialog auf Augenh\u00f6he ist das nicht. Dabei ist doch eine der wichtigsten Aufgaben f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft, den Raum und die Atmosph\u00e4re f\u00fcr vertrauensvolle Kommunikation und Austausch zu schaffen. Wenn man das begrenzt auf ein, zwei Termine im Jahr, ist die F\u00fchrungskraft ihres wichtigsten F\u00fchrungsinstrumentes beraubt!<\/p>\n<p>Sie kann so viel in solchen Gespr\u00e4chen lernen und mitnehmen und auch selbst R\u00fcckmeldung bekommen, beraubt sich dessen aber, wenn sie den Mitarbeiter auf den Empf\u00e4nger von Botschaften reduziert. Viele Mitarbeiter haben wirklich was zu sagen, aber wir fragen sie nicht danach &#8211; manchmal noch nicht einmal im Jahresgespr\u00e4ch. Das ist so bitter wie es klingt.<\/p>\n<h3>Viele Gr\u00fcnde, sich von der bilateralen Struktur zu l\u00f6sen<\/h3>\n<p>Und noch etwas fehlt: Ein weiterer Kanal, n\u00e4mlich der ins Team. Meistens sind solche Jahresgespr\u00e4che bilateral zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter und auch noch geheim. <a href=\"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/diese-arbeitswelt-braucht-die-entzauberung-von-geld\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Oft geht es ja auch um Geld und wir haben es uns angew\u00f6hnt, das in die Schmuddelecke zu packen<\/a>. Dabei sind doch die Kollegen diejenigen, die einen tagt\u00e4glich erleben und die manchmal die Arbeit besser einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen als die F\u00fchrungskraft. Sie stecken in \u00e4hnlichen Strukturen, arbeiten mit denselben Prozessen, und trotzdem fragen wir sie nicht danach, wie sie den Kollegen oder die Kollegin einsch\u00e4tzen oder was die Zusammenarbeit erleichtern w\u00fcrde. Das ist eine str\u00e4fliche Unterlassung, wie ich finde.<\/p>\n<p>Es gibt also viele Gr\u00fcnde daf\u00fcr, das klassische Jahresgespr\u00e4ch durch kontinuierlichen Austausch und Dialog zu ersetzen. Und es gibt auch viele Gr\u00fcnde, es aus seiner bilateralen Struktur zu l\u00f6sen. Denn die ist einfach nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df &#8211; wir arbeiten und lernen (im besten Falle) kollaborativ und vernetzt, aber unsere Kommunikation ist eine Einbahnstra\u00dfe? Daran sieht man leicht, dass das zumindest etwas schief ist. Ich m\u00f6chte Euch ermutigen, neue Wege auszuprobieren. Und wenn es nicht klappt oder sich nicht gut anf\u00fchlt? Dann probiert ihr was anderes aus!<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/AcceAcad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1197\" src=\"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Kachel-Facebook-Community.png\" alt=\"\" width=\"576\" height=\"384\" srcset=\"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Kachel-Facebook-Community.png 576w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Kachel-Facebook-Community-300x200.png 300w, https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-content\/uploads\/Kachel-Facebook-Community-30x20.png 30w\" sizes=\"(max-width: 576px) 100vw, 576px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gespr\u00e4chsangebote im Unternehmen sind unverzichtbar. Warum wir uns trotzdem von ritualisierten Jahresgespr\u00e4chen verabschieden sollten.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1299,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[30,35,14,19,16,17,22],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1297"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1297"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1305,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1297\/revisions\/1305"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1299"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}