Deprecated: Automatic conversion of false to array is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php on line 492 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$wpdb is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/model.php on line 36 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$wpprefix is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/model.php on line 37 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_module_archive_std::$model_obj is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 102 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_model_archive_std::$limit is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 103 Deprecated: Creation of dynamic property WYSIJA_module_view_archive_std_view::$model is deprecated in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/module/module.php on line 107 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-content/plugins/wysija-newsletters/core/base.php:492) in /mnt/web212/a3/47/54572647/htdocs/WordPress_01/wp-includes/rest-api/class-wp-rest-server.php on line 1831 {"id":1063,"date":"2015-12-06T11:33:51","date_gmt":"2015-12-06T11:33:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ingahoeltmann.de\/?p=1063"},"modified":"2018-04-26T12:14:07","modified_gmt":"2018-04-26T12:14:07","slug":"ein-projekt-gegen-geschlechterungleichheit-im-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/ein-projekt-gegen-geschlechterungleichheit-im-job\/","title":{"rendered":"Ein Projekt gegen Geschlechterungleichheit im Job"},"content":{"rendered":"
\"Stereotype
Stereotype k\u00f6nnen zur Reduktion von Komplexit\u00e4t beitragen – manchmal behindern sie uns aber auch. (Foto: Alejandro Escamilla \/ Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

Viele Frauen scheitern mit ihrer Karriere auch an unbewussten Vorurteilen im Kopf von Personalern und anderen Entscheidern. Das will das Frauennetzwerk BPW nun zusammen mit mittelst\u00e4ndischen Unternehmen \u00e4ndern. \u201eStrukturwandelorientierte Personal\u00adStrategie\u201c, kurz SWOPS, hei\u00dft das Projekt \u2013 erste Ergebnisse gibt es schon.<\/strong><\/p>\n

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Sheryl Sandbergs \u201cLean In\u201d war die Aufforderung an Frauen, sich reinzuh\u00e4ngen wie M\u00e4nner das tun. Dann w\u00fcrde es schon mit der Karriere klappen, ist Sandberg \u00fcberzeugt. Doch das ist nur die eine Seite \u2013 die andere Seite ist, dass Frauen im Laufe ihrer Karriere nur allzu oft systematisch ausgebremst werden. Denn auch wenn sie sich reinh\u00e4ngen, \u00e4ndert das nichts an dem, was sie am Arbeitsplatz vorfinden. \u201cFirst you lean in, then you give up\u201d hei\u00dft es deshalb pointiert in einem Text von \u201cThe Nation\u201d.<\/span><\/p>\n

Frauen wollen f\u00fchren, genauso wie M\u00e4nner. Doch irgendwo auf ihrem Karriereweg gehen sie verloren, weil sie aufgeben. \u201cThe Nation\u201d-Autorin Bryce Covert f\u00fchrt das vor allem auf den \u201cstrukturellen Sexismus\u201d zur\u00fcck, dem Frauen am Arbeitsplatz begegnen. Erfolgreich sein zu wollen, schickt sich f\u00fcr eine Frau nicht \u2013 was einem Mann als F\u00fchrungsst\u00e4rke ausgelegt wird, gilt bei einer Frau schnell als herrisch und rechthaberisch. Irgendwann geben die Frauen ihre F\u00fchrungsambitionen dann auf, weil sie sich in dieser Rolle nicht wohlf\u00fchlen und sie wenig Fr\u00fcchte tr\u00e4gt.<\/span><\/p>\n

Unbewusste Rollenzuschreibungen spielen oft eine gro\u00dfe Rolle<\/h3>\n

Diese Analyse ist nicht neu, doch sie ist aktueller denn je. Es gibt bereits eine ganze Reihe an Studien, die sich mit solchen Vorurteilen besch\u00e4ftigen. Im Personalwesen wird so etwas auch \u201cunconscious bias\u201d genannt, unbewusste Stereotype, die im Kontakt mit Personen aktiviert werden \u2013 denn wenn zwei das gleiche tun, ist es noch lange nicht dasselbe. Egal ob es um Bef\u00f6rderungen, Gehaltsanpassungen oder die Leistungsbeurteilung im Jahresgespr\u00e4ch geht, unbewusste Rollenzuschreibungen spielen noch viel zu oft eine gro\u00dfe Rolle. Stichwort \u201cmommy tax\u201d: Wenn Frauen Mutter werden und weiterhin arbeiten gehen, sinken ihre Geh\u00e4lter und Honorare. Dahinter steht unter anderem die (unbewusste) Annahme, dass sie nicht mehr so leistungsf\u00e4hig im Job sind, wenn sie ein Kind zu versorgen haben.<\/span><\/p>\n

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Dies ist ein St\u00fcck, das f\u00fcr das Projekt „BizzMiss“<\/a> entstanden ist – ein Online-Magazin, das ich im Jahr 2014 mit drei Mitstreiterinnen gr\u00fcndete. BizzMiss gibt es mittlerweile nicht mehr. Hier habe ich notiert, warum das gut ist.<\/a><\/p>\n

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Wer Frauen an der Spitze haben will, muss sich also \u00fcberlisten. Sich solche Stereotype bewusst zu machen, ist dabei ein erster Schritt. An dieser Stelle setzt das Projekt \u201cSWOPS\u201d<\/a> des BPW Berlin an, dem Berliner Club des internationalen Frauennetzwerkes BPW. SWOPS steht f\u00fcr \u201cStrukturwandelorientierte Personal\u00adStrategie\u201d. Denn \u201egute Gesetze allein k\u00f6nnen den Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen nicht erh\u00f6hen\u201c, sagt Henrike von Platen, Pr\u00e4sidentin des Vereins Business and Professional Women Germany (BPW Germany). Mit SWOPS sollen die Faktoren identifiziert werden, die Entscheider \u2013 also F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Personalverantwortliche \u00a0\u2013 daran hindern, Frauen und M\u00e4nnern gleiche Chancen zu er\u00f6ffnen.<\/span><\/p>\n

Mit SWOPS den Wandel noch w\u00e4hrend der Projektlaufzeit anschieben<\/h3>\n

Und das sogar l\u00e4nder\u00fcbergreifend: Jeweils vier mittelst\u00e4ndische Unternehmen aus Deutschland, Frankreich, \u00d6sterreich und Schweden haben sich bereit erkl\u00e4rt, ihre Strukturen in der Personalstrategie und dem Personalmanagement vom SWOPS-Team untersuchen zu lassen. Daraus soll dann ein Handlungsleitfaden entstehen, der Personalern an die Hand gegeben werden kann. Allen 16 Unternehmen ist gemein, dass sie einen Mangel an Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften haben. Sie wollen mit Hilfe von SWOPS den Wandel noch w\u00e4hrend der Projektlaufzeit anschieben.<\/span><\/p>\n

Insgesamt zwei Jahre soll das Projekt laufen, im kommenden Sommer sollen die Ergebnisse pr\u00e4sentiert werden. Schon jetzt zeigen die ersten Ergebnisse deutlich, dass Frauen tats\u00e4chlich weniger Chancen haben \u2013 besonders in traditionell gef\u00fchrten Familienunternehmen ist das auff\u00e4llig. Oftmals haben die Personaler zu wenig Macht oder bekommen unklare Anweisungen. Teilweise fehlen auch Organigramme g\u00e4nzlich, die helfen, Zust\u00e4ndigkeiten zu definieren.<\/span><\/p>\n

SWOPS soll helfen, die Kommunikation zwischen dem Management und der Belegschaft zu verbessern und Verantwortlichkeiten zu kl\u00e4ren. \u201cF\u00fcr den Erfolg ist aber das Commitment der F\u00fchrung unerl\u00e4sslich\u201d, sagt Cornelia F. Kr\u00e4mer, erste Vorsitzende des BPW Club Berlin und SWOPS-Projektmanagerin. Frauen dieselben Chance wie M\u00e4nner einzur\u00e4umen, ist also zuerst ein F\u00fchrungsthema: Es braucht eine F\u00fchrung, die diese Ungleichheit ernsthaft als Problem anerkennt und die \u00c4nderungen, die notwendig sind, entschlossen von oben nach unten durchsetzt \u2013 und immer wieder kontrolliert, ob das gelungen ist. Und vor allem muss sie bereit sein, Macht abzugeben. Zum Beispiel an die Personalabteilung.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viele Frauen scheitern mit ihrer Karriere auch an unbewussten Vorurteilen im Kopf von Personalern und anderen Entscheidern. Das will das Frauennetzwerk BPW nun zusammen mit mittelst\u00e4ndischen Unternehmen \u00e4ndern. \u201eStrukturwandelorientierte Personal\u00adStrategie\u201c, kurz SWOPS, hei\u00dft das Projekt \u2013 erste Ergebnisse gibt es schon.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1138,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,4],"tags":[30,23,14,16,33,22],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1063"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1063"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1063\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1413,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1063\/revisions\/1413"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ingahoeltmann.de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}